Quando l’azienda si sarà trasformata, o avrà comunque innescato il cambiamento in alcune sue parti, l’uso dei social media arriverà come spontanea risposta. Un tentativo al contrario non starebbe in piedi.

Essendo stato parte e osservatore privilegiato di questo cambiamento, garantisco che il gioco funziona solo così.

Il Legno sarà la materia prima principale,mentre le Resine Epossidiche e Materiali Compositi verranno utilizzati come materiali secondari.

La nostra produzione prevede la costruzione di Yachts di lusso sia a Vela che a Motore,Houseboat e Case/Ecosostenibili chiavi in mano.

La Sede Operativa attualmente è allestita sul Territorio Pratese ed ha una superfice coperta di 3.000 M.q. .

Il nostro piano Industriale prevede un investimento di 3.600.000,00 € in cinque anni,e la previsione del fatturato al quinto anno di circa 70.000.000,00 di €.

L’investimento sopra descritto permetterà di creare un polo industriale di 15.000 M.q con circa 300 addetti.

Il problema principale riscontrato è trovare i fondi necessari,puoi darci qualche consiglio utile ?
Ti ringrazio anticipatamente

La mia tesi è quella della necessità di una maggiore sensibilizzazione delle piccole e medie imprese verso il mondo di internet e dei social media. È ovvio che questo non vale per tutti i settori, ma quando parlo di sensibilizzazione mi riferisco ad un raggio quanto più ampio possibile di imprese, soprattutto manifatturiere, perché se è vero che queste sono la spina dorsale del Paese, è altrettanto vero che spesso mancano non solo le competenze interne ma anche la capacità di comprendere gli enormi vantaggi che la Rete può offrire.

Le aziende a non avere nemmeno un sito web sono ancora molte, per cui ecco che quello dei social media può essere un punto davvero interessante su cui fare leva per poter stimolare un processo che, a catena, vada a coinvolgere anche tutti gli altri aspetti della comunicazione più tradizionale.

In un momento di crisi come questo, dove la necessità di trovare soluzioni efficaci ed efficienti è forte, penso che i social media possano diventare un interruttore, una porta di ingresso per esplorare le più ampie possibilità che la Rete stessa può offrire, visto che questa realtà è ancora “scandalosamente” sconosciuta a molti operatori di mercato. Che ne pensate?

Nella maggior parte di queste aziende il budget per le attività di marketing è esiguo, per alcune proprio non esiste. Di conseguenza, lo dici tu stesso, credo sia veramente difficile riuscire a “vendere” il prodotto Social Marketing quando è estramemente difficoltoso vendere il “semplice” sito web.

Ammetto di essere oltremodo pessimista ma sono costretto a dire, per quella che è la mia esperienza (perciò prendetela per quello che può valere) che, nella maggioranza di queste aziende, il social difficilmente sfonderà.
Il cambiamento potrà avvenire solo quando, per cause naturali (e, paradossalmente, in questo caso, la crisi può portare dei benefici a questo tipo di mercato) vi sarà un cambio generazionale, un ringiovanimento della classe dirigente di queste piccole aziende.

Aggiungo anche che il social, ancora più del sito web, necessita di un coinvolgimento aziendale molto più spinto.
Mi spiego meglio: non può esserci un professionista (escludo a priori il figlio della cugina del nipote della segretaria del capo, molto bravo con Facebook!) che gestisca autonomamente il flusso di informazioni aziendali all’interno del Social. Deve essere la totalità delle compagine aziendale o una sua massima parte che collabora a generare un flusso di informazioni coordinato, poi, da questo stesso professionista. E un po’ come nel calcio se difesa, centrocampo e attacco si muovono all’unisono allora si fa il bel gioco!
Questo, dal mio punto di vista, complica ulteriormente le cose e magari può frustrare anche quelle poche attività di comunicazione via Social che riescono a definirsi.

Infine – e concludo – non credo che il Social sia attivabile tout court per tutti i settori. Ritengo, infatti, che per target e, soprattutto, per le modalità con cui vengono presentate le informazioni, alcune aziende, pur realizzando campagne create cum grano salis, otterrebbero comunque risultati piuttosto scarsi.
La sostanza, a mio modesto avviso, è questa: il social è un’arma potentissima ma con un grado di penetrazione ancora piuttosto basso e non utilizzabile solo in alcuni settori di mercato.

Personalmente credo che per le PMI, ripeto non tutte (ma i numeri parlano da soli), investire in qualcosa percepito ancora come ludico sia notevolmente difficile da realizzare e quindi considerare in termini strategici come investimento…nonostante questo sono stata a qualche work shop dell’Unindustria di Treviso, ho notato interesse da parte dei presenti…l’argomento affascina…ma una volta tornati a casa cosa resta!? Quello che dice Davide! Il figlio tredicenne messo a smanettare…

Concludo con un’ultima considerazione: le PMI sono un tessuto di imprese principalmente destrutturate, dove il business è fortemente legato a rapporti interpersonali…in altri termini forse legato ad una brand advocay che si sviluppa offline. Tutto ha sempre funzionato così…ora le instabili congiunture politico/economiche mondiali, gli evidenti di effetti culturali e sociali di un mondo sempre più interconnesso, quindi la crescente apertura dei mercati, l’internazionalizzazione…ecc. richiamano chi si trova a formulare le nuove strategie aziendali ad un’obbligata riflessione. Internet come i SM fanno parte di questa nuova realtà.

Ale!